作为以加工为主的出口型毛衫行业 ，我们面对着中美业务摩擦带来的客户削减、东南亚企业崛起等多种挑战 ，要应对考验 ，就要切实提高企业竞争力。而企业竞争力的提升只有通过不休改善提升来实现 ，在改善提升中创新 ，是提升企业竞争力 ，实显祗业可持续发展的战术选择。
执行力是企业竞争力的沉要成分 ，它可能将企业的出产运作有效地联接和整合起来 ，能够说没有执行力 ，就不会有企业的高效高质。目前在企业执行过程中 ，还是存在一些不及：注沉细节少 ，吞吐执行多；执行中查找问题少 ，理性思虑不多；有效沟通少 ，互换不够 ，切入不深；查抄监督、领导少 ，问题查究责任不够；奖罚少 ，不够实时、平正；员工自动参加少 ，找借口等等。要改善提升企业治理行为 ，加强执行力的贯彻力度 ，就应解决上述这些景象。
企业应通过以下措施来改善提升：构建企业的执行力文化 ，以强有力的辅导 ，成立先进的企业文化 ，营造执行氛围；沉抓员工的基础培训 ，要有了了的出产流程 ，援手员工提高效能、降低难度；阐扬查抄的作用 ，保险执行力的落实 ，造订出合理的绩效查核造度。正如拉里·博西迪所说的：“在大无数情况下 ，战术自身并不是原因 ，战术之所以失败 ，其原因在于它没有得到很好的执行。”改善提升的全过程 ，都应贯彻到位执行。
改善提升是无终止的 ，企业的所有经营治理环节 ，都佑装改善提升”的的巨大空间 ，除了在企业治理方面下功夫表 ，更为沉要的是要提高员工的素质 ，团队的素质。我们该当当真执行改善提升的准则 ，把它当作工作中的根基准则 ，为南晶公司发展作出自己微薄的贡献。
