目前针织行业竞争日趋强烈，出格是出口企业经营更是举步维艰，无论是从世界大环境的风浪突变，或是从国内用工环境如履薄冰，都极具挑战性。适者生计，适应环境必须转变观点，扭转自己，启发思路，锐意鼎新，切合现实，精准改善。
扭转，从自我起头。面对如此恶劣的竞争环境，必须安身本岗，转变观点、转变思想。今年开工初始，为了让整个治理人员可能紧跟行业脚步，厂部成立培训幼组，组织出产一线基层治理即组长、收发员等人员进行岗位职责、出产打算及件数治理、IE治理、沟通及执行力、6S治理、人事及考勤治理等方面的培训。
岗位职责培训就是让治理人员深度相识自己的工作职责领域，对照岗位职责，就像对着一面镜子，能明显地照出自己问题、弊端。敢于斗胆分解自己，正视问题，才可能扭转自己，使自己不休进取，做一名合格、称职的治理人员。
通过对6S治理的进建，使各人彻底领略，6S治理不是为了应酬客人验厂查抄的“职守”，而是真真正正规范企业运作，使企业现场出产越发造度化、规范化、通明化。
“整顿”简而言之就是明显知路本部门现场出产所用的资料、物料等，哪些是必要的，哪些是不必要的，不必要的要顿时算帐，如已实现批号的资料、毛料、废片及各类辅料等要实时算帐出车间，这样一是预防占用有限的出产空间，二是预防工人用错毛料及辅料，削减犯错的机遇。
“整顿”即将必要的物料按划定的地位摆放并加以标识，这样科学布局、了如指掌的工作现场，既能够解除寻找物品浪费的功夫，又能够解除过多的积压物品，使员工处于整洁、有序的工作环境中，通过车间现场清澈的标识，治理及员工能够急剧、正确相识各批大货的出产状态，进行精准出产，极大地降低出产中报答差错。
“排除”要求将工作场地进行彻底的排除，维持工作环境的干净、美观。干净的工作环境能够削减产品的污渍、污秽，不变质量。
“清洁”则是将整顿、整顿、排除进行到底，并形成造度化，各人遵循造度，遵循执行，养成优良的行为习惯，创造整洁、悠久、不变的工作环境。
“素养”就是顺利执行6S的要求必备的素质，员工必须有优良的行为习惯，人人自觉遵守，按规定处事，造就一支优良的团队，充分体现广发体育的“和谐、勤恳、求实、进取”的心灵 。
“安全”即设置安全意识，器沉安全教育，以报答本，安全第一，义不容辞。沟通与执行力，则体现出公司的工作氛围，处置、解决问题的工作步骤。有效的沟通，能够加强员工间的凝聚力、向心力；优良的沟通，各人可能在和谐的氛围中急剧反映、削减扯皮，积极自动，使企业文化良性发展。
高效的执行力，是企业战胜所有难题的保险，执行力问题是辅导干部治理素质的问题，首先要有优良的决策，识趣而作，要选对做事的方向、做事的人、做事的步骤及足够的资源、适当的权势，能力确保执行者依照预期的指标实现工作；其次，取决于优良的辅导，定指标、定措施、常查抄、常领导、跟进度、跟成效、少抱怨、少责怪，提醒在先、跟进在前，切莫过后诸葛；再次，取决于过程的节造，优良的了局来自于优良的过程节造，细节决定成败。
鼎新，是企业在逆境中求生计的必经之路。向治理要效益，向出产要效益，通过一系列鼎新措施，充分调动全员工作积极成分，如奉行质效查核造，既可提升企业的效能、提高产品质量，又能够通过嘉奖措施挖掘员工的潜力，调动其出产积极性，企业与员工双赢；激励技术改革，通过技术改革提逾越产效能，降低出产成本，改善产品质量；以机械化出产代替手工操作，每批大货在出产前肯定要精准评估各出产工序的难易点，尽量把难点及人为操作难以节造的问题点转换为机械出产，削减报答成分的影响；简化出产工序，缩短出产流程，削减沉复环节，削减有余作为，每批大货的出产流程并不是齐全的“复造版”、“粘贴版”，能够凭据现实出产必要现场矫捷调整，使出产更为畅顺。奉行IE治理，从办房做起，带头整条出产线，严格造订各工序尺度工时，成立具体的数据数据库，各批大货的出产呈可节造状态，便于造订出产打算，使各批大货出产依照预期的指标实现。依照统一尺度，规范操作手势，使各工序出产操作处于最佳可控状态，从而达到改善效能、成本、质量的主张。
改善，尤其是持续的改善，意味着每一幼我、每一环节陆续不休的改进，从治理到工人，都要一路致力。持续改善是企业竞争成功的关键，只有持续改善能力让扭转、鼎新悠久化，效益化，能力使企业不休自我美满，加强企业可持续发展能力，能力实现预期指标。
在当今越来越恶劣的市场环境中，企业面对的表部环境是一样的，我们无法扭转，我们唯一可能扭转的就是自己，变则通，公例顺，顺则适。在企业的出产经营中，存在诸多的问题和浪费，我们要有鉴别、分析、正视进而解决这些问题的勇气与能力，这也意味着企业要随时寻找自身的弱点、弱项，具体分析产生问题的原因，创新鼎新，提出客观可行的解决措施，同时提出预防类似问题再次产生的措施与伎俩，并迅速落实最终达到持续改善、改进的主张。
