4月2日 ，我有幸被公司选派参与集团储蓄干部互换会 。这是我参与广发体育以来 ，第一次面对面倾听林树哲董事长的教导 。
在互换会上 ，董事长以滑稽、风趣的说话 ，指出造就年轻一代干部的必要性和紧迫性 。他回顾了集团的发展过程 ，讲述了当前集团发展遇到的难题和挑战 ，并提出了一些有针对性的解决步骤 。董事长站在集团高层的角度 ，为我们指了然集团未来的发展方向 。随后 ，学员各自讲话 ，讲述了自己在工作过程中的难题和设法 ，林先生也时不断做出点评 。在会上 ，我印象最深的是董事长提出：要锐调换始 ，企业治理要提升 ，思想风格要扭转 ，能力适者生计 。
一、治理要提升——第一次就把事件做对 。
驰名治理学家克劳士比提出了“第一次就把事件做对”的理想 。“对”是战术指标 ，“做”是执行 ，“第一次”是效能 ，即高效能实现战术指标理想 。这不是单一的理想 ，也不是单一的标语 ，而是一种解决瞎忙的实用步骤 。
平时 ，我们最时时听到的一句话是：“我很忙 ，没空” ，有些比力不敦睦的甚至会说：“我很忙 ，没空 ，走开 。”让人听了内心很不是滋味 。是的 ，在此刻这种快节拍的生涯环境中 ，在车间赶货过程中 ，我们每幼我都很忙 。但是 ，当我们“忙”得不亦乐乎的时辰 ，我们是否有思考过这种“忙”的必要性和有效性？在广发体育工作经历中 ，可能都有过越忙越乱的景象 ，解决了旧问题 ，又产生了新的工作谬误 ，浪费了大量的人力、物力 ，给公司造成经济损失和形象损失 。
我们应该把“第一次就把事件做对”的理想灌输到每一位员工心中 ，并让他们执行到出产过程的每路工序中 。使它成为我们工作和生涯要维持的一种尺度 ，一种态度 ，一种自身要求 。而对于治理人员而言 ，还应该把握其步骤：明确指标 ，系统打算 ，过程监督 ，器沉了局 。
二、思想要扭转——提升主人翁心灵 。
有一次去车间 ，我无意中听到几幼我的发言 ，他们谈的内容或许是：我的社保已交了几年 ，还差几年就交满15年了 ，到时辰要不要持续做下去再说 。我很惊讶 ，支持他们在公司工作的动力竟然是社保 。
在当今的职场上 ，好多人都有这样一种心态：公司是老板的 ，我只是替老板工作的 。工作支出得再多 ，干得再杰出 ，最后得到益处的始终是老板 。这种心态 ，我们不能说它错 ，但也不全对 ，终于员工支出的辛勤工作 ，老板也用薪水及其它福利回报给员工 ，只是有时支出与所得有没有对等而已 。在这种心态下 ，一旦出现问题 ，员工想到的是自己若何逃避 ，而不是设法子解决问题 ，克服难题 。做一天和尚撞一天钟 。
公司好比是一艘船 ，当你进入到一家公司后 ，你就成为这条船上的一名船员 。你的命运将和这艘船紧紧地联系在一路 。所以 ，你不只有为你的船贡献自己的能力 ，和其它船员群策群力 ，志同道合 ，还要 ；つ愕拇 ，不让它在途中抛锚 ，顺利把船划向成功的彼岸 ，这就是主人翁心灵 。在公司这条船上 ，你是主人 ，而不是一个乘客 。
前英特尔总裁安迪葛洛夫曾说过：“不论你在哪里工作 ，都别把自己当成员工 ，而应该把公司看作是自己开的 。自己的事业生涯 ，只有你自己能够把握 。不治理什么时辰 ，你和老板合作 ，最终受益者也是你自己” 。
公司每一幼我的指标都应该是：第一次就把事件做对 ，用主人翁的心灵 ，志同道合谋发展 ，为公司创造价值 。
