学堂毕业后的我于2000年10月通过笔试、口试两路关，在300多人竞争中胜出，入职南湖针织时装有限公司，不知不觉已经在南湖工作16年了，从单纯的女孩到此刻有两孩的妈妈，这一路伴着在南湖工作生涯走来，感悟良多，鼓尝酸甜苦辣百味瓶，从一名学员到此刻车间主任，感激感恩于南湖的辅导，南湖的同事，一路的支持与激励！
在工作上，辅导对我的“永不烧毁”让我成长。从学徒到师傅到组长，再到副主任、主任，这16年来，治理角色的转变使我的压力相当大，深知自己肩负的责任一路加沉，也生怕自己辜负了辅导和同事的这份信赖。
记得刚从组长提升为副主任时，由原来治理的30名员工的班组长现要面对120名员工的整个车间，无法实时调试心态、转变步骤，实时适应工作档次的转变，在治理处事上遭逢了好多难题，员工的不信赖及部门沟通间不和谐，让我一次又一次的递上辞呈。在最无措的时辰，是公司辅导的援手、关切和支持，激励着使我在面对难题敢于克服，逼着自已一点一点的提高素养、全力阐扬自已的能力。我始终在思虑我要做什么、该怎么做能力急剧成长，怎么能力把自已的价值阐扬最大？后来我想通了，要适应新的高度，我自身就要有新的提高，新的突破，而要有提升、要突破，就必须勤思虑、多进建，丰硕自已的专业知识，追求新的治理步骤，一步步的工作，一步步的总结能力使自已在工作中不休提高。
在工作上，同事的“无私援手”让我成长。有句话说得好——欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一幼我有了责任心，才会有积极自动的态度，深刻扎实的风格，当真掌管的心灵。虽在出产技术上得心应手，但对出产治理步骤不足解决法子，我凭据自已的现实技术经验在出产现场多学多问，积极沟通互换、堆集经验，向其他车间主任虚心叨教，她们也都绝不保留的领导我。慢慢的，我起头动手治理工作。以“人道化治理”为基础发展工作。
我们分工明确，相互援手、相互查抄，技术师傅出身的我倾尽所能领导每一位员工，把她们的难题当做自已的事件来办；质量节造上一目十行，做好放哨，实时发现问题、解决问题，提高了员工操作能力，也提高了车间整体的工作效能，更好地实现出产工作。
同时我注沉加强员工的思想素质提升，把员工的工作阐发和赏罚造杜仔机结合起来，让各人意识到只有通过自己不休的致力能力与企业共同发展，从而调带头工的工作周到，推进车间工作的顺利发展。对员工的关切，也不仅在工作中，当员工的生涯、家庭出现难题时，我会携带各人群策群力，伸出增援之手，这大大加强了员工们的凝聚力和向心力……就这样在幼细节的一点一滴工作中，我慢慢融入车间各人庭的姐妹群中。
设置全局观点，做好本职工作，加强协助协调。一向以来，我都对峙以报答本，以设置班组团队为主题，以强化班组治理为沉点，以打造安全出产为主线，把安全工作放在首位，放在内心。产量是生计之本，质量是发展之源，没有质量就没有市场，没有产量没有所有，一个企业没有质量也就无诺言可言，更无效益可言。所以做为出产一线治理，不只是要做好出产铺排、成本节造、安全治理，还要全力使员工不变、运作顺畅，把治理工作做好。
公司的“企业文化”让我成长。因读幼教，也兴致于娱乐，我参与过公司组织的唱歌角逐、演讲角逐、跳舞表演，颇为乐在其中。2014年公司20周年庆典晚会上，我还组织车间员工参与了跳舞表演，赢得了不少好评。此刻我担任着工会副主席的角色，力求更好地服务于员工。
公司的“人道化治理”让我在南湖定了家。公司的夫妻房让我在这定家，公司的安全治理让我安心孩子，专心上班。
感激公司多年来一向的精心造就和教导，俗话说“活到老，学到老”、“业精于勤，而荒于嬉”，在今后的工作中，我将始终对峙当真掌管、一丝不苟为工作宗旨，当真实现上级交给的各项工作，严格要求自已，致力提高自已，让自已更快适应社会发展局势，创新观点，安身本职工作。
