今天是2025年元旦 ，值此新年肇始、万象更新的美好节点 ，我们谨代表集团董事局 ，向从前一年中与我们并肩作战、共同奋斗的集团同仁 ，以及始终关切和支持我们发展的合作同伴和各界伴侣 ，致以最真挚的感激和最热烈的祝福。
回望2024 ，我们遭逢的难题比预见的多 ，挑战比意料的大 ，集团宽大干部职工支出了超乎寻常的致力 ，获得了弥足宝贵的成就。工业集团在严格的市场环境下 ，充分阐扬“大广发体育”的资源整合、两全互补优势 ，积极索求 ，精准施策 ，实现了产能的合理调配与高效协同 ，出产运作顺畅、团队合作缜密、效能稳中有进、业绩有所提升；地产集团顶住表部市场的压力 ，持续加强内部治理调整 ，优化人员结构 ，年杜转销指标实现率仍维持在较高水平 ，年内3个住宅项目全数实现提前交付 ，赢得业主及社会一致好评；南方物业进一步加强资源整合与服务转型升级 ，提升内部运营效能 ，全面提升服务品质 ，捷荣贸易在逆市前提下仍维持客流及交易的稳重增长 ，为各贸易项目后续发展奠定了优良的基础。
2025年 ，我们依然要面对地缘政治博弈、世界经济格局沉塑等各种不确定性；货期缩短且越发集钟注产品造作难杜纂要求日益提高、利润空间依然“针鼻削铁” ，对集团企业的经营治理能力提出了更大的考验 ，唯有安身于自身 ，固本强基、锐意得救 ，能力赢得市场、赢得生计。
一、要做好自己 ，对峙质量第一、效能第一。
从最初的艰巨创业到如今的行业翘楚 ，我们在一次次挑战中堆集了丰硕的内部治理智慧。实际通知我们 ，无论是造作业还是房地产 ，都要用产品措辞；唯有做好自已、练好内功 ，不休提升内部治理、提高效能效益 ，能力保险企业可持续发展。
2024年南江公司阐发凸起 ，得到了重要客户的注定和鉴赏 ，要持续加大订单 ，我们要表彰他们的亮眼成就 ，更要看到他们的致力。同样的订单给分歧的工厂做 ，客户的认可度截然分歧 ，工厂的出产状态也不一样。订单要求都是一样的 ，缘何南江能做得又快又好？答案就在于南江的内功扎实。多年来 ，南江在内部治理高低足功夫 ，始终坚吃旆质第一、效能第一 ，并以此为前提去改善治理、优化流程、改进工艺。我们但愿各人进建南江的经验 ，不只是仿照做法 ，更要进建南江团队的心灵 ，结合自身现实情况 ，摸索出适合自己的治理步骤。
做好自己 ，要有逆境得救的勇气与气势。“冤家路窄勇者胜” ，勇者不只有有面对难题的勇气 ，还要有突破既定思想模式的气势。在转型升级的关键时期 ，固有的治理模式、惯性思想已难适应新局势下的运作要求 ，宽大干部职工要永葆向内突破、求新求变的心灵 ，长于发现不及、敢于正视差距 ，敢于破旧立新 ，唯有如此 ，内部治理的提升能力与时俱进 ，企业内部治理的提质增效能力真正接地气、出实绩 ，实现从量变到质变的突破。
做好自己 ，更要有同心合作的联结心灵。新的一年里 ，我们还需不休精进“大广发体育”的运作模式 ，越发盛开的心态和严谨的态度 ，深刻钻研每一个环节 ，详细分析每一处瓶颈 ，通过不休改进与强化跨部门、跨团队的两全协调能力 ，实现资源整合与配置的最优化 ，推动质效并沉的战术执行迈上新台阶。
二、要安身自身 ，精耕新领域、蓄力新机缘。
市场发展的不确定性 ，要求我们必须以积极的姿势去启发新的市场领域、拓展新的客户群体 ，并不休寻找新的增长点。内销市场潜力巨大 ，我们必须器沉这一市场 ，交易三部要持续发力 ，深入市场钻研 ，精准定位客户需要 ，不休争取新的市场份额。集团各公司肯定要当真对待、一目十行 ，把每一批大货定时、优质、高效实现。只有精心造就 ，我们能力留住新客户、发展大客户 ，合作共赢。
海表出产基地是集团发展的新动能、新阵地 ，肯定要建好建强。今年海表新厂在赶工赶时建设 ，设施配置、团队建设、人员造就、治理提升等各项工作肯定要齐头并进。我们要结合本地文化与集团的企业文化 ，打造团队凝聚力；我们要把成熟的治理模式和经验带出去 ，让他们少走弯路、急剧上手；同时 ，我们还要激励更多年轻干部职工到海表市场接受磨炼和造就 ，致力打造国际化人才造就机造。
当前地产市场正经历一段艰巨时期 ，但复苏的曙光终会到来。我们必须坚守阵地 ，提前经营战术布局 ，积极做好再启程的筹备。唯有如此 ，当市场出现回暖迹象时 ，我们能力迅速出击 ，抢占市场先机。
“莫路前路多险阻 ，再闯关山千万沉” ，2025 年 ，挑战与机缘并存 ，但愿与责任同业。但愿宽大干部职工提振心灵 ，勇往直前 ，在刷新中追求新突破 ，以稳重的措施推动集团事业持续发展 ，再创佳绩。
