随着竞争的日益强烈 ，企业盈利率的提高越来越难题。企业要想在竞争中获胜 ，一方面要增长订单量 ，另一方面 ，就要严行节约 ，降低成本 ，但是怎么才是节约呢 ？有人以为 ，尽量少花钱就是节约 ；有人以为提高废旧利用率就是节约 ；也有人以为加班加点 ，就是节约……笔者以为 ，节约能够从以下几方面做起：
一、降低出产成本 ，提高企业竞争力。对峙从源头抓节约 ，把好公司的采购关 ，“精打细算过日子”。在采购过程中 ，既要保障公司的正常出产 ，又要优化资源配置 ，最大水平节俭出产亏损和开支 ，是采购工作的沉中之沉。
公司在进行原材物料或经营设备的采办时 ，加大市场调查 ，多网络新产品信息 ，启发多条供货渠路 ，致力降低采购用度和成本 ，积极选取高效节能的产品。
在出产过程中 ，要思考若何有效节水、节电、节约资源 ，提高企业资源的综合利用率 ，进而用至少的资源创造最大的利润。
二、加强节能降耗治理 ，计量工作是基础。企业要把计量治理作为节能降耗治理的基础性工作来抓 ，计量数据正确的网络、保留、反馈 ，能力为治理进行节能降耗造订最佳的规划提供科学凭据。
这就要求各车间一要充分利用收发系统、悬挂系统等数据采集凭条 ，获得全面、齐全、正确、靠得住的计量数据 ，在对数据采集分析后 ，优化数据 ，靠数据量化治理企业 ，靠数据量化降能挖潜 ；二是做好毛料损耗、产品返工等统计 ，再通过整顿分析 ，找出产生能耗的沉点部位 ，为技术改进指明方向 ，有现实数据才知路浪费在哪 ，哪些处所是节能降耗的沉点 ，从而让计量治理阐扬出产效益。
