当我们第一次去别人家做客时 ，若是看到主人家里摆放整齐、房间干净 ，顿感温馨下就会对这家主人产生好感 。我们上班的处所也一样 ，一个干净整洁的工作环境让人惴惴不安 。这就是我们要进行6S治理的原因之一 。
南顺公司办房整合之初 ，由于不足相应经验 ，还有一些比力难办的遗留问题 ，因而走了一点弯路 。在冷清华经理的携带下 ，办房高低加强6S的理想进建和治理实际 ，团队高低一心、合作共赢的状态一步一步出现出来 。
办房电机部毛料治理是提效的关键 ，整改后办房电机部毛料组搬至指定的B栋厂房 ，由十个架子归并起来专用摆放毛料 ，每个架子分四层 ，每层十个桶位 ，一个个、一排排铁架摆放得整整齐齐 ，编号清澈了然 ，其中存放的毛料批号和缸号标始显了然 。当吓数、画花单号出来批号后 ，毛料收发就会凭据画花上机表上的上机毛料条数倒好毛 ，并把整顿好的毛料放入指定的桶内 。当上办员领到办时 ，会凭据办单上面写的桶编号急剧领取毛料 ，既不浪费功夫又提高工作效能 ，真是两全其美！
当上办员做好办后 ，会将渣滓毛料回收 ，放在指定地位 ，毛料组收发就会凭据批号 ，再把这些渣滓的毛料别离存放在另一个架子上 ，以便下批有共用毛料时方便寻找 。
表表上看这些事极度泛泛 ，现实上每一件事都环环相扣 。试想 ，若是没有进行6S有效治理 ，早上上班时 ，上办员过来领办 ，要四处翻找毛料 ，回收的毛料轻易摆放 ，下次使用又要沉新翻找 ，这样下来 ，每天的功夫都花在无谓的找毛料上 ，要浪费的几多物力和人力 ，并且收发忙得团团转 ，织办人员也是焦心期待 ，功夫偷偷溜走不说 ，还容易造成矛盾和争执 ，事倍功半 。
电机机台摆放也进行了调整 ，以往机台与机台之间较拥挤 ，值机员走动还要稍稍侧身 ，此刻不一样了 ，机台调整后车间宽敞了 ，光线也明亮了 。
不仅干净又整齐 ，用6S治理车间 ，对于效能和品质提升的成效同样是显著有效的 ，所以用好6S相当沉要！我坚信在冷姐的携带下 ，在各位治理的全力默契共同下 ，南顺的办房会越做越好 ，越走越远 。
