11月初 ，成本节造部派员参与为期2天的《打造隐形冠军与精益工厂专题研建—持续获利——精益六最系统》课程的进建。“精益六最”课程内容重要萦绕以下六个方面发展：
1.人才最优 2.团队最棒
3.现场最佳 4.质量最好
5.速度最快 6.成本最低
其中 ，“现场最佳”又蕴含：精益基础——6S、规范TPM设备维保能力、自主治理及专业保全TPM-STEP系统、分析TPM治理指标达成和精益基础——尺度作业执行。本次给各人分享“精益基础——6S”部门的内容。
相信各人都对6S都不陌生 ，部门同事甚至能倒背如流：整顿、整顿、排除、清洁、素养、安全。在广发体育工厂 ，也时时进行6S查抄、评比活动。那么 ，6S于工厂而言 ，到底能起到什么样的作用？它和精益出产之间到底又有什么关系呢？接下来 ，带大伙一路回到“精益六最”讲堂 ，回首姜尚泉教员的杰出解说。
一、6S对出产现场的直接作用
1.提升出产效能。6S治理通过整顿、整顿两个步骤 ，使工作场所变得整洁有序。在制品流向更清澈了然 ，出产工具和辅料随要随到 ，这种环境有助于员工更快地找到所需物品 ，削减各类期待功夫 ，尤其是找工具、找辅材、找尾数等情况的寻找功夫浪费 ，从而提高工作效能。
2.提宏伟货物质。排除和清洁两个步骤有助于维持工作场所的清洁和卫生。在广发体育出产过程中 ，机械、操作台上的尘埃、油污等传染源会影响大货的质量。而6S治理要求定期排除清洁工作场所 ，断根传染源 ，从而维持工作场所整体的清洁度。此表 ，6S治理还强调对设备的保养和守护 ，确保设备处于优良状态 ，削减因设备故障导致的品质问题和次品。
3.优化库存治理。6S治理通过整顿工作 ，能够算帐出不用要的物品 ，削减库存浪费。过多的库存不仅会占用资金 ，还会增长治理成本。而6S治理要求将不用要的物品算帐出出产现场 ，只保留必要的物品 ，并对其进行整齐归置。
4.提高员工技术水平。6S治理强调素养的提升 ，即要求员工遵守规章造度 ，正确的操作设备和使用工具。这种要求有助于提升员工的技术水平。在广发体育出产中 ，各个车间的员工都必要具备相应的技术 ，而6S治理要求员工依照尺度操作法式进行工作 ，这有助于员工把握正确的技术和步骤 ，提自身高技术水平。
二、6S对企业的隐性作用
1.改善工作环境。6S治理通过整顿、整顿、排除等工作 ，使工作场所变得整洁、有序。一个整洁、明亮的工作环境可能引发员工的积极性和创造力 ，使员工越发愉悦的投入工作。
2.提升员工士气。教员说：“精益奉行 ，士气比兵器沉要 ，氛围譬喻法沉要”。6S治理强调全员的参加和持续改善。在奉行6S的过程中 ，员工必要自己着手改善工作环境 ，这有助于加强员工的归属感和成就感。此表 ，6S治理还要求员工遵守规章造度 ，正确操作设备和使用工具。这种要求有助于造就员工的责任感和纪律性 ，提高员工的士气。
3.加强安全治理。安满是6S治理中的一个沉要环节。在出产过程中 ，存在着各类安全隐患 ，如设备故障、操作不当等。而6S治理要求对工作场所进行定期的安全查抄和守护 ，实时发现并解除安全隐患。此表 ，6S治理还强调员工的安全教育和培训 ，提高员工的安全意识和自我；つ芰。这些措施有助于削减安全变乱的产生 ，保险员工的人身安全。
4.推进持续改善。6S治理是一个持续改善的过程。在奉行6S治理的过程中 ，我们必要不休地发现问题、解决问题 ，复查问题并总结经验教训。这种持续改善的心灵有助于企业适应不休变动的市场 ，提高竞争力。
5.提升企业形象。一个整洁、有序的工作环境不仅可能提高员工的工作效能和士气 ，还可能提升企业的整体形象。当客户或合作同伴参观工厂时 ，一个整洁、明亮的工作环境可能给他们留下深刻的印象 ，从而加强企业的诺言和竞争力。
三、6S与精益出产的关系
传统6S是一种现场治理步骤 ，是现场治理和出产运作的基础 ，更多关注的是单部门或车间的管控；精益出产的6S则更着眼于流程的优化、浪费的解除 ，除关注单部门或车间的管控 ，还注沉前后部门的衔接和关联。
6S治理和精益出产在出产过程中相辅相成 ，共同推进企业的持续改善和发展。整顿、整顿发现问题 ，排除、清洁分析问题 ，素养、安全买通执行力通路 ，急剧解决问题。
6S治理和精益出产都是以持续改善不休解除浪费为指标的治理步骤。6S治理通过整顿、整顿、排除、清洁、尺度化和造就素养的步骤 ，改善工作环境 ，提逾越产效能。而精益出产则注沉通过解除浪费 ，优化流程来提逾越产效能。两者结合起来 ，能够更好地实现指标 ，达到控本增效的了局。
精益出产必要一个优良的工作环境来支持高效出产。而6S治理则通过维持工作场所整洁、有序 ，为精益出产提供了优良的工作环境。同时 ，精益出产中的持续改善理想也推进了6S治理的不休美满和深入。两者结合起来 ，更好的推动了企业的持续改善和发展 ，并在当下竟争强烈的市场环境下提升战斗力。
理论易懂 ，实际难精。笔者以为 ，6S不仅限于目视化治理 ，而是全面的规范化、尺度化的治理。要真正做好6S ，需始于尺度 ，忠于习惯 ，高低一心 ，坚持不懈,并将其融入日常工作 ，而非仅仅作为标语或短暂的活动。最后 ，用国信姜尚泉教员的金句作为本文结尾：现场是老板的面子 ，是治理人员的镜子 ，是最好的销售员。6S是原因治理 ，不是解除现场问题。6S有限 ，改善无限。
